Todo Microempreendedor Individual (MEI) quer ter um negócio de sucesso independente da área que atua. E isso realmente é possível. Basta ver as matérias que provam isso. Uma simples ideia pode render um bom dinheiro se você faz as coisas do jeito certo.
O que selecionamos para este conteúdo foram 5 competências que todo microempreendedor precisa ter para ter sucesso nas vendas, na organização financeira e em tudo que tem a ver com o próprio negócio.
Para você ter uma ideia, existem alguns motivos para que 60% das empresas abertas no Brasil fecharem a porta antes de completar 5 anos de vida. Isso prova que não basta ter dinheiro…
É preciso ser competente!
Não basta ter ferramentas e técnicas que ajudem a mapear riscos e oportunidades!
As resultantes das escolhas devem ser os investimentos, os financiamentos e a distribuição de recursos. Claro, que tudo isso é fundamental, mas se o empreendedor deixa de lado certas práticas é bastante provável que o futuro venha carregado de números negativados.
Não faça parte das estatísticas empreendedoras ruins no país!
Independente do conhecimento que possui, saiba que você pode sim ter sucesso.
Por isso, considere essencial que toda empresa reúne 5 grandes competências financeiras para garantir não só o sucesso em curto prazo como a sobrevivência ao longo prazo.
Afinal, sempre buscamos um negócio escalável, isto é, que se mantenha por longo tempo de forma positiva e rentável.
1 – Números Confiáveis
Antes de qualquer coisa é preciso ter sempre números confiáveis.
Essa é a 1ª competência importante que todo MEI precisa considerar.
Pode parecer mentira para quem vê de fora, mas a realidade de empreendedores no Brasil é que boa parte das empresas funciona sem essa competência e sem números. O que é péssimo!
Confiáveis ao subestimar os serviços que podem ser oferecidos por um contador, muitos empresários acabam optando por reduzir seus custos…
Mas, o que acontece é que gera relatórios pobres e sem detalhes, de pouca utilidade gerencial.
O fato é que para muitos relatórios como esse, eles acabam por não passar de meras formalidades burocráticas.
Valorize, portanto, as orientações consultivas ao seu contador.
Peça para ele elaborar bons relatórios gerenciais que facilitem a sua vida profissional.
2 – Orçamento Claro
Trabalhar com um orçamento claro é o próximo passo.
O orçamento financeiro de uma empresa, independente do tamanho dela, é uma espécie de guia que indica o caminho mais adequado a seguir.
Depois de avaliadas as contas e o orçamento, o MEI tem melhores condições para se atingir o objetivo!
Mas, por não fazer parte da rotina da empresa, esse exercício administrativo exige considerar dedicação e tempo!
Só que isso muitas vezes é negligenciado por empreendedores que entendem a sua importância.
Mas, relutam em colocar em prática os seus planos sem foco!
Assim, o orçamento fica impossível.
Logo, para fazer boas escolhas não é preciso, mas é preciso o básico…
Como fazer simulações!
O orçamento financeiro nos dá uma visão de futuro e nos permite estimar onde queremos e podemos chegar com nossas escolhas.
Além de nos alertar para onde não devemos ir também, claro!
3 – Evolução dos Resultados
Criar um histórico com os números da empresa não é apenas uma referência para a análise dos indicadores financeiros!
O controle permite validar os fatos que aconteceram.
E aqueles que foram planejados proporcionam uma comparação de números orçados versus os números realizados.
Com o tempo, esse controle financeiro permite projeções cada vez mais eficientes, já que elas passam influenciadas pelos questionamentos feitos em cima de projeções mal elaboradas ou elaboradas de forma incorreta.
4 – Valorize os Números
A dica é valorize os números, mas não decida apenas por eles.
Apesar dos números fornecidos serem ótimos elementos racionais para tomar decisões, também é preciso praticar outras artes.
Por exemplo, é preciso ter em mente que nem todas as decisões de negócio podem ser pautadas por eles. Afinal, outros fatores influenciam ou devem influenciar na tomada de decisão.
Um bom exemplo disso é a prática conhecida como dumping que consiste em vender abaixo do custo para tornar a sua marca ou produtos conhecido dos potenciais clientes.
A orientação é que você sempre leve em conta os números na hora de tomar decisões!
Mas, que não os veja como único fator para isso.
5 – Confiança é Tudo
Especialmente em empresas familiares, isto é, de pequeno porte (como os MEIs) é muito comum que o empreendedor se cerque de pessoas de confiança, como parentes e amigos.
E isso é feito não só pela proximidade que tem com essas pessoas, mas também para ajudar a evitar os altos gastos que teria se contratasse um profissional especializado.
Até aí tudo bem. Mas, calma!
Só que tão importante quanto ter um profissional de confiança é contar com pessoas capacitadas ao seu lado, tá bom?
E isso não quer dizer que seus parentes não seja, mas ser capacitado é fundamental.
Essas precisam ser pessoas que sejam treinadas para absorver as técnicas que garantiram a continuidade do negócio.
A formação gerencial de 20 horas, por exemplo, já é suficiente para proporcionar o entendimento das principais demonstrações financeiras.
Invista nisso!
É fundamental ter um sistema financeiro tão bem organizado que você nunca precisa confiar em ninguém.
Agora, problemas com a confiança de funcionários também pode quebrar o seu negócio.
Portanto, a saída é conseguir união os dois nós: confiança e especialidade.
O MEI que consegue fazer isso, com certeza, terá uma boa base para o seu negócio.
